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[中国证券报]期货企业改革创新“三忌”

发布时间:2014年11月25日

  期货企业站在十字路口,茫然四顾。

  身后是再也无法安身立命的期货经纪业务,左右两侧银行、券商虎视眈眈,与之搏命毫无胜算。远目而眺,前方迷雾重重,只能摸着石头过河。

  如何防止传统业务的“水土流失”,如何抢占新领域的市场制高点?是坚守现有的“草台班子”,还是背靠大树好乘凉?是保持自己的独立性,还是融入集团的整体架构?这些问题贯穿整个期货业改革发展的始终,业界莫衷一是。

  对中国期货业而言,每一次改革都是一场没有先例的创新和挑战,也正是一代代期货人的探索推进了行业的巨大发展。大家相信,回顾今天这段历史,无论是混业经营、交叉持牌的顶层设计开放,还是银行、保险资金试图敲开期货市场的大门,都将是期货史上最绚丽的一章。

  尽管无法看清前方道路的轮廓,但笔者认为,期货企业改革创新须要牢记“三忌”:

  一忌束手束脚,固步自封。后工业化时代和互联网金融时代的到来,使得过去能够获取收益的经营模式面临着巨大的风险和挑战,沉浸在过去的经纪通道经营方式之中,必然将被淘汰。如何从经纪业务核心模式,向未来的风险管理、资产管理的服务模式转变?这需要期货人尽可能地发挥主观能动性,想方设法地用好内部资源,借力外部资源,加快业务模式创新,打造差异化竞争优势。目前来看,资管业务和风险管理子企业业务创新成为很多期货企业改革的突破口,原油期货、期权等品种的上市也将打开更广阔的空间,而期货企业的一切创新必须以客户为核心,只有帮助客户做好风险管理、成本管理和资产管理,才能赢得市场的舞台。

  二忌左顾右盼,贪大求全。这是个改革的时代,也是个鼓励创新,鼓励个性,鼓励颠覆的时代。新“国九条”出台后,人人都在讨论战略,人人都在讨论改革,到底应该怎么改革,向哪个方向改?没有标准答案。不过,在无情的市场丛林里,只有真正清楚自己目标并且坚守原则的战士才能勇往直前。然而,目前行业内有些期货企业的改革缺少“主心骨”,甚至出现为了申请全牌照而申请、为了改变而盲目模仿、东插一手西插一脚瞎凑热闹的局面。笔者认为,无论是现货系、传统系期货企业,还是券商系、银行系、信托系期货企业,都应当结合自身资源,在有优势的品种和业务上继续深化,做好企业发展的战略定位,或专注资产管理,或专注产业服务,或注重多元化发展,才能在未来的金融混业竞争中拥有自己的一席之地。

  三忌术业不专,忽视风控。期货企业的核心能力是风险管理服务能力,只有不断提升核心业务能力,并形成特色,才能在行业中占有一席之地。一方面,期货企业在发展壮大过程中,将不断参与以往从未参与的业务;另一方面,金融机构混业经营的趋势下,金融机构的边界正在变得越来越模糊,对金融机构的监管以及内部风险控制提出了挑战。以曼氏集团为例,业内人士将其破产的原因归结为战略管理上的迷失和风险管理的不健全,即在企业主营业务业绩不佳的情况下,曼氏企图通过自营业务弥补利润下滑,但自营业务的规模和潜在的风险都没有管理好。期货企业在进行新业务拓展的同时,不能片面追求规模的扩大,一定要把风险控制放在首位,经常性地评估各类风险对企业业务带来的冲击和影响,不断完善风险控制机制,让企业实现可持续的良性发展。


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